Связи с общественностью как антикризисный менеджмент: Учебное пособие

Связи с общественностью как антикризисный менеджмент: Учебное пособие

Ожидаемые результаты Снижение ежемесячных затрат на руб. Сохранение производства на уровне года. Расширение номенклатуры услуг и продукта на 5 един. Оптимизация оборотного капитала. Перечень организационных мероприятий. График исполнения мероприятий плана. Матрица мониторинга. Неотъемлемой частью антикризисной программы является план организационно-технических мероприятий, отражающий сроки исполнения намеченных антикризисных мер, ответственных за их исполнение, способы контроля, механизмы реализации и эффективность [6, .

ЛИТЕРАТУРА

Заказать новую работу Оглавление Введение 2 Глава 1. Теоретические основы антикризисного управления предприятием 3 1. Сущность и отличительные особенности антикризисного управления предприятием 3 2. Принципы антикризисного финансового управления 7 2. Методологические основы и ограничения антикризисного управления 10 Глава 2. Особенности антикризисного управления в малом бизнесе 14 2.

Основные направления антикризисного управления при угрозе банкротства 17 В Японии, например, ежемесячно около трех тысяч малых и о том, что кризис-менеджмент является для российского бизнеса «terra Уткин Э.А . писал:"Подобный подход - это все равно что"ставить телегу.

Этапы развития нормативно-правового регулирования бухгалтерского учета малых Этапы развития нормативно-правового регулирования бухгалтерского учета малых предприятий Бачуринская И. Организация и ведение бухгалтерского учета малыми предприятиями и вопросы налогообложения в настоящее время регулируются общей системой нормативного регулирования бухгалтерского учета и налогообложения.

Как отмечает большинство авторов, г. По мнению З. Как полагает Г. Максимова, данный Закон создал первые реальные предпосылки для оживления предпринимательства и развертывания частной инициативы в России [8]. В своих научных работах многие отечественные авторы В. Акимов, В. Рубе, А. Виленский, Д. Ендовицкий, Р.

Максимальное вовлечение менеджеров предприятия в реализацию мер антикризисной программы и их мотивация, способствовали оптимизации организационно-производственного процесса выпуска продукции, что позволило в г. Значения этих показателей ставят во главу угла вопрос создания дополнительных рабочих мест в результате расширения субъектами малого и среднего предпринимательства видов оказываемых услуг и диверсификации производства.

На исследуемом предприятии сейчас идет процесс формирования антикризисной подпрограммы, направленной на освоение производства продукта отличного от профильной деятельности. Описанная в них методика антикризисного управления конкретным субъектом малого предпринимательства, может служить основой для разработки субъектами малого и среднего предпринимательства собственных антикризисных планов и программ. Литература 1.

СтэнвортД., Смит Б. Франчайзинг в малом бизнесе. Уткин Э. А. Этика бизнеса. М., Изд-во «Зерцало», Чернявский А. Д. Антикризисное управление.

На наш взгляд, именно оптимизированный организационно-производственный процесс обеспечит предприятию эффективное функционирование и дальнейшее развитие. Не секрет, что первоочередными антикризисными мерами становятся действия менеджмента предприятия, направленные на снижение всех видов издержек. На первоначальной стадии антикризисного управления предприятием малого бизнеса они абсолютно оправданны, так как обеспечивают сохранение предприятия и его функционирование на своем товарном рынке, пусть даже с низкими значениями основных показателей.

Но мероприятия по снижению издержек влекут за собой снижение уровня доходов населения и организаций, следовательно, снижают их покупательную способность и изменяют их предпочтения. И перед производственным предприятием встает проблема организации производства продукта, себестоимость которого должна быть ниже докризисного уровня и практически с прежними качественными характеристиками.

Одним из решений данной проблемы является оптимизация технологических и производственных процессов — одна из процедур реструктуризации предприятия [4], то есть его структурной перестройки, в результате которой оно сможет самостоятельно действовать в условиях рынка и производить продукцию или услуги, востребованные в обществе [5,с. Процесс оптимизации производственных и технологических процессов индивидуален для каждого производственного предприятия, он зависит от множества характеристик, например, таких как тип производства, производимый продукт, уровень технической оснащенности, площадь производственных и складских помещений и многое другое.

Но, тем не менее, можно выделить общие направления оптимизации организационно-производственного процесса, такие как: Основные цели оптимизации организационно-производственного процесса — снижение затрат на подготовку производства, снижение объема незавершенного производства, снижение трудоемкости технологического процесса производства продукции. Достижение оптимальных для предприятия малого бизнеса значений этих показателей обеспечит предприятию снижение величины оборотного капитала, повышение производительности труда и снижение себестоимости продукции, что в свою очередь даст возможность предприятию сформировать и предложить потребителям на рынке свою продукцию по конкурентоспособной цене.

Антикризисное управление: сущность, диагностика, методики

Сам термин антикризисное управление возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления это реформирование российской экономики и возникновение большого количества предприятий, находящихся на грани банкротства. При этом считается, что кризис некоторых предприятий - это нормальное явление рыночной экономики. В Японии, например, ежемесячно около трех тысяч малых и средних предприятий прекращают свою деятельность на рынке.

Примерно столько же появляется новых.

организационно-экономического механизма управления предприятий сферы Уткин Э. А. Антикризисное управление в малом бизнесе / Э. А. Уткин.

Адаптация организации к условиям и особенностям рынка важный аспект в деятельности любой организации. Кризисное состояние отдельных предприятий в условиях рынка естественно: В Японии, например, ежемесячно около трех тысяч малых и средних предприятий прекращают свою деятельность на рынке. Примерно столько же появляется новых. В России около четырех пятых всех предприятий по существующим меркам давно следует считать банкротами Основная причина рыночной несостоятельности - грубейшие просчеты руководителей, низкий уровень менеджмента, отсутствие опыта работы в условиях рынка, а также стремление многих из них обогатить себя, свою семью, приближенных за счет трудовых коллективов.

Данная работа представляет собой исследование опыта иностранных и российских специалистов в данной области и посвящена гуманитарным и информационным технологиям, которые осуществляются в рамках этого направления. Кризисы не имеют национальной принадлежности и не носят локального характера. Если у подразделения компании в какой-либо стране случается кризис, то это автоматически сказывается на имидже всей структуры. Понятие антикризисного управления Антикризисное управление антикризисный менеджмент стало одним из самых"популярных" терминов в деловой жизни России.

В одних случаях под ним понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономики, в других - управление фирмой, в предверии банкротства, третьи же связывают понятие антикризисное управление с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства. Некоторые авторы считают, что антикризисные меры следует принимать, когда финансовое положение функционирующего на рынке предприятия становится уже печальным, а перспектива банкротства - реальной.

Исходя из этого они полностью игнорируют диагностику угрозы банкротства на ранних стадиях ее возникновения и акцентируют внимание только на"лечение" кризиса. Другие же, считают подобный подход неприемлемым. Так, например, в своей книге"Справочник кризисного управляющего" профессор Уткин Э.

Оценка бизнеса в целях антикризисного управления предприятием

Менеджмент Антикризисное управление: Старший преподаватель кафедры социологии, политологии и менеджмента Казанского государственного технического университета, доцент кафедры менеджмента Российской Международной Академиии Туризма Казанский филиал Поделиться в соц. Антикризисное управление включает комплекс методов, применяемых в разных функциональных подсистемах менеджмента. Социальные технологии, методы экономического анализа, прогнозирование, разработка сложных инвестиционных проектов и антикризисных программ, планов реструктуризации и реорганизации — применяются в комплексе для своевременного предупреждения и преодоления кризисов.

Антикризисное управление включает совокупность знаний и результаты анализа практического опыта, которые направлены на оптимизацию механизмов регуляции систем, выявления скрытых ресурсов, потенциала развития на сложном этапе развития. Специфика антикризисного управления связана с необходимостью принятия сложных управленческих решений в условиях ограниченных финансовых средств, большой степени неопределенности и риска.

Таблица 1- Показателей деятельности предприятий малого бизнеса в РФ по .. Уткин, Э.А. Антикризисное управление [Текст]: учеб.пособие для вузов/.

Наличие эффективной инженерной и транспортной инфраструктуры. Наличие эффективного менеджмента. Владение механизмами применения современных финансовых инструментов. Проведение оптимальной маркетинговой политики. Для проведения реформирования предприятия необходимо соблюдение условий: Желание собственника осуществлять реформирование. Желание и наличие соответствующей квалификации у руководства предприятия. Наличие или хотя бы отсутствие противодействия со стороны органов власти Технология антикризисного управления Любое управление — это процесс, предполагающий последовательную смену стадий, операций, методов, приемов осуществления воздействия на управляемый объект.

Управление обладает закономерным содержанием, которое включает: Процесс управления сознательно выстраивается по критериям рациональности, использования ресурсов, максимальной эффективности, экономии времени. Все вышеуказанное носит название технологии управления, сводящейся к выбору и внедрению некоторой последовательности, комбинации операций при разработке управленческого решения.

Антикризисное управление содержит некоторые технологические схемы управления. Но специфика отражается в его технологии.

Необходимо отметить что

Таким образом, разработка и формулировка видения, миссии и целей региона - это постепенный комплексный и системный процесс, с обязательным наличием обратных связей и возможностью постоянной адаптации к новым условиям. Список использованных источников 1. Лапыгин Ю. Определение философии развития организации. Экономика региона.

Бобылева А.З. Финансовый менеджмент: проблемы и решения: учеб. пособие. - М.: Дело Уткин Э.А. Антикризисное управление в малом бизнесе.

Для чего нужна антикризисная профилактика? Какие меры профилактики кризисов может предпринять -служба? Что должно быть сделано в рамках общего мененджмента для предотвращения кризисов? Список рекомендуемой литературы по разделу Антикризисное управление или как не попадать в плохие ситуации : Конфликтный . Антикризисное управление. Баринов — М.: Баринов В.

Институт Экономики и Антикризисного Управления ИЭАУ


Comments are closed.

Узнай, как мусор в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!