РЕКРУТИНГ ГРУПП

РЕКРУТИНГ ГРУПП

Высшая школа юриспруденции: Департамент психологии: Высшее медицинское и юридическое образование. Более 23 лет опыт работы в сфере поиска руководителей и редких специалистов. Отвечал за развитие бизнеса и работу с ключевыми клиентами в крупных частных аутсорсинговых и проектах. Магистерская степень в области Международного управления персоналом в Кингстонском Университете Великобритания в г. Автор курсов по оценке персонала, читавшихся в Московском государственном университет им. Ломоносова и других ВУЗах. Автор учебных пособий по оценке персонала. Разработчик и ведущий семинаров и тренингов в рамках образовательных программ, организуемых международными медицинскими компаниями:

Подбор медицинского и фармперсонала

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 Глава 1. Роль деловых качеств для фармацевтического сотрудника 6 1. Понятие деловых качеств сотрудника 6 1. Личностные качества фармацевтических специалистов 8 1. Особенности процесса подбора фармацевтического персонала 15 Глава 2.

Представлен бизнес-процесс подбора персонала, раскрыто его ключевое значение для организации. Классифицированы методы воздействия на.

Почему подбор персонала играет важную роль в работе компании. Что включает в себя система подбора персонала. Какие существуют методы подбора работников. Какие методы рекрутинга актуальны сегодня. Как организация системы подбора персонала зависит от специфики компании. Подбор персонала рекрутинг это бизнес-процесс, предполагающий поиск и определение подходящих кандидатов на вакантные должности.

Такая работа является одной из основных задач -менеджеров и рекрутеров. Кроме того, эти функции могут брать на себя кадровые агентства и специализированные порталы. Почему компании нужна система подбора работников Персонал один из самых важных ресурсов компании и эффективный инструмент конкурентной борьбы. Правильно подобранный коллектив, а также компетентные и продуктивные сотрудники способны сделать компанию лидером своего рынка, повысить ее прибыльность и создать положительный образ работодателя среди персонала и клиентов.

При этом неверный выбор кандидатов может привести к текучести кадров , снижению показателей работы отделов и компании в целом. От ошибок в рекрутинге может пострадать также деловая репутация компании, качество ее товаров и услуг. Что включает в себя подбор кадрового персонала Система подбора персонала это комплекс мероприятий рекрутинга, включающий в себя нескольких этапов:

Имею опыт подбора персонала, преимущественно для фармацевтических компаний. Большой опыт работы в условиях многозадачности, ведение нескольких вакансий одновременно, в разных регионах страны. Подробно о процессе моей работы: Информирую Вас на всех этапах работы по проекту. Провожу собеседование, Вам направляются резюме отобранных специалистов с подробными комментариями.

Качественный подбор персонала в аграрной отрасли персоналом, что уже говорить про более мелкий сельскохозяйственный бизнес. Для качественной реализации проектов необходимы качественные методы поиска. Подбор Директора в Украине · Подбор персонала в фармацевтической отрасли.

Партнером мероприятия стала компания , визуальным партнером — . На мероприятии спикеры из ведущих российских компаний раскрыли самую значимую и актуальную информацию и представили множество подробных практических кейсов. О том, как построить сильный и узнаваемый -бренд компании, рассказали: Спикеры осветили такие вопросы, как трансформация корпоративной культуры, эволюция индивидуального плана развития сотрудника, обеспечение кадрового резерва компании, а также построение качественной системы ценностного предложения работодателя.

Передовые инструменты управления персоналом в фармацевтической отрасли рассмотрели: Авдеева Виктория рассказала про игровые методы внедрения ценностей в компании. Мирошниченко Виктор объяснил, как организовать обучение производственного персонала. Казакова Елена рассмотрела мероприятия по развитию сотрудников. Спикеры объяснили, как сократить продолжительность стажировки новичков, а также за 3 дня обучить новому продукту представителей компании в регионах.

Помимо этого, они рассмотрели ускорение оценки знаний персонала и связь оценки компетенций сотрудников с показателями бизнеса.

Фармацевтические компании борются с текучестью медицинских представителей

Все они - практики с опытом работы в различных международных, украинских крупных и средних по размеру компаниях. Работал в международной юридической фирме"", на государственном предприятии Укрзализныци, руководителем представительства польской транспортно-логистической компании . Как частный предприниматель консультирует отечественные и международные компании Окончил Киевский национальный экономический университет по специальности менеджмент организаций.

Стажировался по вопросам менеджмента и логистики в компаниях Дании, Бельгии, Германии, Польши. Проводит стратегические сессии, выступает на семинарах по вопросам транспорта, логистики и поставок, а также поведенческих и когнитивных оценок и тестирования.

Отчет о Деловом завтраке «Практика управления персоналом в фармацевтических компаниях» Бизнес-игры. Новое Ольга, руководитель группы подбора и адаптации персонала «ГЕРОФАРМ». Авдеева Виктория рассказала про игровые методы внедрения ценностей в компании.

Адресная поддержка инноваций, развитие регионов: Региональное развитие и роль губернаторов, роль лидеров в регионе, роль команды, те механизмы, которые способствуют привлечению развития промышленности в регионе, создание этих условий. Какие регионы сегодня наиболее привлекательны с точки зрения инвестиций в фармотрасль? Разумно ли рассчитывать фармкомпаниям только на свои внутренние ресурсы для создания инновационных лекарств?

Достаточные ли меры поддержки заложены в действующие и перспективные государственные программы поддержки российских производителей лекарственных средств? Какие меры поддержки предлагают производителям регионы? Успешно ли развивается бизнес фармкомпаний в регионах? Развивается ли контрактное производство на площадках? Выгодно ли производить лекарства в России по полному циклу? Что может стать факторами повышения инвестиционной активности отечественных производителей, частных инвесторов в развитых регионах?

Как сэкономить на подборе сотрудников с помощью бизнес-игры

Щедрова"Фармацевтическое Сказался здесь и быстрый рост числа аптек, и недостаточное количество провизоров и фармацевтов, которых выпускают столичные и региональные училища и вузы, и более привлекательные для молодых специалистов условия по оплате и карьере, которые предлагают западные фармацевтические компании. Именно поэтому, по мнению директора рекрутинговой компании"Селектум СПб" Анеты Джобавы, для аптечного сегмента в большей степени характерна стратегия поиска"научаемого" без опыта или с небольшим опытом работы персонала, соответственно, развитие и продвижение сотрудников предусмотрено, как правило, в рамках собственной организации.

-брендинг в последнее время становится ключевым элементом в вопросах поиска, подбора и удержания персонала, поскольку современные соискатели ориентируются не только на известность компании на рынке в общем, но и на имидж компании как работодателя на рынке труда. -менеджеры обычно используют как внешний, так и внутренний подбор персонала.

Особенности процесса подбора фармацевтического персонала 15 Глава 2. услуг и успешный бизнес является ориентированным на клиента: конкуренция в бизнесе растет, Методики исследования: 1) Методика диагностики.

Типы менеджеров, которых нельзя мотивировать стандартно Помимо этой важной функции, у специалиста по -аутсорсингу уществует и вторая важная функция в коммуникации с кандидатом, которая заключается в том, чтобы предоставить обратную связь по результатам собеседования. Как правило, специалисты по подбору персонала в компании, проводящие собеседование, завершают его обещанием перезвонить кандидату, но иногда не делают даже этого, если компания не готова принять его на работу.

Аутсорсинговая компания организует свое общение с кандидатами таким образом, что информирует кандидата о решении в любом случае. Это во многом способствует формированию положительного имиджа компании в глазах сотрудников и соискателей. Кадровый аутсорсинг может быть нескольких видов: Аутсорсинг всего -отдела. Применяется на практике редко, так как нелегко найти действительно профессионального стороннего специалиста по кадрам, способного взять на себя все функции кадрового отдела компании.

Фармкомпании: новые способы привлечения сотрудников

Цифровизация : При этом важно не забывать и об интересах людей — это может сыграть крайне важную роль в эпоху потребителя и в условиях войны за таланты. Цифровизация окружающего мира влечет изменения во всех сферах человеческой деятельности. Трансформируются сознание людей, их восприятие окружающей среды и методы потребления информации.

Искать персонал в соцсетях можно методом прямого рекрутинга и этот канал при массовом подборе временного персонала.

Ассессмент-центр Ассессмент-центр: В основе процесса лежат различные методики, с помощью которых можно увидеть потенциал коллектива и каждого конкретного человека в решении поставленных рабочих задач. Возможности метода Оценка персонала методом ассессмент-центра получила широкое распространение в различных сферах бизнеса. Руководитель компании хочет быть уверен в своих сотрудниках.

Ему необходимо знать, на что способен персонал и какой потенциал он имеет. В первую очередь такой метод полезен для оценки кадрового резерва. Он позволяет понять, кого принять на ту или иную должность, кто из сотрудников компании может выполнять трудные и ответственные задачи или занять руководящий пост. Основным преимуществом этого способа является его высокая информативность в оценке. Он дает точные данные и формулирует прогнозы, которые в дальнейшем можно использовать в работе с персоналом: Задачи ассессмент-центра Методика оценки позволяет решить три главные задачи кадрового менеджмента компаний:

Ваш -адрес н.

Фармацевтика Фармацевтический рынок растёт медленнее, чем до кризиса: Предпосылок к изменению положения в отрасли аналитики не наблюдают. Как отмечают эксперты кадровой компании Юнити , стабильность в последние два года распространяется на размер заработных плат и общее число вакансий в фармсекторе: На фоне слабого количественного роста многие организации перешли к качественным изменениям, в том числе пересмотрели подходы к оценке персонала при приёме на работу.

Цена кадровой ошибки Корректная оценка соискателей оказывает сильное влияние на эффективность работы фармкомпаний в целом.

Автор ряда тренинговых программ в сфере управления персоналом, с внедрением методов управления на основе Теории ограничений (ТОС). работа в качестве HR-консультанта, бизнес-тренера. подбора персонала в глобальной фармацевтической компании через партнерскую организацию.

Как искать персонал в соц сетях Интернет является чрезвычайно важным каналом привлечения потенциальных кандидатов. В свою очередь рекрутеры уже продолжительное время активно используют соцсети: Интернет уже давно перестал быть средой поиска информации и общения только для аудитории лет. Там уже давно находится аудитория даже лет.

Таким образом, в зависимости от требований и специфики вакансии рекрутер может менять свои подходы для поиска идеального кандидата. Где искать? При поиске персонала через соцсети нужно четко понимать целевую аудиторию поиска и мотивы использования соцсетей. Разумеется, что пользователи никуда не исчезли и частично перешли в другие соцсети.

Всего за один месяц количество украинских пользователей выросло почти на 2,5 млн, до 9 млн пользователей. При этом нужно сказать, что найти таких работников нелегко, ведь далеко не все они ищут работу в интернете или на специализированных сайтах и присылают свои резюме потенциальному работодателю.

Алгоритм подбора персонала

Программа МВА Управление человеческими ресурсами Программа МВА Управление персоналом - предназначена для желающих повысить профессиональную подготовку в сфере управления персоналом и получить компетенции для осуществления стратегического партнерства в управлении компанией Продолжительность обучения: Максимальное количество человек в группе: Ключевые преимущества программы МВА Управление человеческими ресурсами:

все этапы подбора персонала, а также отбор кадров и прием на работу. Некоторые специалисты в ление основных источников поступления кандидатов, анализ методов проведения .. онном, в фармацевтической или банковской сфере. Есть даже . t стратегические задачи и бизнес планы компании;.

Краткий отчет: Компания активно развивается с года, ежегодно увеличивая количество собственных филиалов в УрФО. В планах до года увеличить численность аптек до Планы по вакансиям не выполняются, потому что на рынок УрФО вышли новые федеральные аптечные сети, которые стали активно привлекать сотрудников. Рынок сложный из-за чего испытывает постоянный кадровый голод фармацевтом или провизором в аптеке может работать только дипломированный специалист — традиционные методы поиска соискателей перестали приносить желаемые результаты.

Поэтому нужно было задействовать новые каналы и тактики подбора персонала, которые ранее не были проработаны. Цели проекта:

Методы подбора персонала


Comments are closed.

Узнай, как мусор в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!