Матрица Бостонской Консалтинговой Группы (БКГ) Сейткалиев Алдияр Маркетинг - презентация

Матрица Бостонской Консалтинговой Группы (БКГ) Сейткалиев Алдияр Маркетинг - презентация

Таблица 4 - Типологизяция административных Округов в -зависимости от товарообо- рота передвижных аптек Товарооборот гыс. Анализ вариации цен установил следующие тенденции при увеличении стоимости возрастает размах вариации, при этом он меньше у отечественных и выше у импортных ЛС Кроме того, по величине розничных цен, средней торговой надбавке, динамике и вариации цен отличий в передвижных аптеках по сравнению со стационарными аптечными организациями не отмечено Выводы: Установлен рост коэффициента рациональности ассортимента АВС-анализ по объемам продаж и количеству упаковок позволил установить стратегические товары Построенная матрица БКГ выявила ЛС - лидеры продаж и ЛС с угасающим спросом 6. Предложен алгоритм и исследована территориальная дислокация передвижных аптек в Москве. Впервые рассчитаны коэффициент использования площади передвижных аптек, коэффициент экспозиционной площади и предложен коэффициент насыщенности выкладки Рассчитан объем наполнения укладочного ящика, входящего в комплект аптечной мебели, и предложена его модификация. Предложен методический подход и проведен анализ ассортимента передвижных аптек Построена матрица БКГ, в результате чего выявлены настоящие и потенциальные лидеры продаж и препараты с угасающим спросом Проанализирована динамика товарооборота нестационарной аптечной сети и отдельных передвижных аптек Предложен методический подход к анализу цен на в сети передвижных аптек. На основании проведенного социологического исследования составлен типичный портрет потребителя передвижных аптек - - . - . - , - , .

РУБРИКА: ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ МАТРИЦА БКГ: ПОНЯТИЕ, ПОСТРОЕНИЕ И АНАЛИЗ

Коглером как многоуровневая модель; в ней выделяют: Вышеприведенная модель положена в основу ТАТ. Трехуровневый анализ товара Сущность товара — это удовлетворение потребностей потребителей решение их проблем. Для Рекламная деятельность, маркетинг, продвижение товаров Уникальные достоинства товара УДТ — это потребительские характеристики товара, отличающие его от аналогичных товаров; имеют очень большое значение для товаров при наличии серьезной конкуренции на рынке.

Организационная структура и бизнес-процессы нестационарной аптечной сети . Построена матрица Бостонской консультационной группы (БКГ).

Ключевые слова фармацевтический маркетинг, маркетинговые исследования, лекарственные препараты, маркетинговые стратегии Обзор 3. Верли в г. Объектами маркетинговых исследований могут быть: Традиционно маркетинговые исследования проводят по следующим основным направлениям: Цели могут иметь следующий характер: Сбор данных может осуществляться с использованием первичных"полевое" исследование и вторичных"кабинетное" исследование методов исследования табл.

Доступность, оригинальность названий секторов диаграммы сделали ее очень популярной среди маркетологов и менеджеров. Матрица Бостонской Консалтинговой Группы: При попадании направления бизнеса в данный квадрант матрицы БКГ предприятие должно решить, есть ли сейчас достаточные ресурсы для развития товара на данном рынке в таком случае: Если компания не обладает достаточными ресурсами для развития товара в данных рынках — товары не развиваются. Во втором квадранте матрицы БКГ находятся направления бизнеса компании, которые являются лидерами в своей быстро растущей отрасли.

Классификация товаров аптечного ассортимента по эластичности . Матрица Бостонской консультационной группы (Матрица БКГ).

Заказать новую работу Оглавление Содержание Введение 2 Глава 1. Маркетинговые подходы к управлению ассортиментом в фармацевтической организации 3 1. Маркетинговая деятельность аптечного предприятия по изучению рынка. Изучение потребностей в фармпрепаратах……………………………………… Ассортиментная политика фармацевтической организации, методические подходы и основные тенденции формирования 13 1. Рекомендации по формированию рационального ассортимента ЛС 32 Вывод 33 Литература 34 Приложение1 36 Приложение 2 42 Приложение 3 43 Приложение 4 48 Введение Введение Фармацевтический рынок занимает особенное место в экономической системе государства.

Такое позиционирование связано с трехгранностью его основания - социальная направленность, наукоемкость продуктов производства, прибыльность рыночного функционирования. Качественная и сравнительно недолгая история развития российского фармацевтического бизнеса отражается на характерных особенностях и проявлениях всех этих граней.

Главной задачей российского фармацевтического рынка, который находится на стадии формирования, является удовлетворение потребностей покупателей медицинскими средствами и инструментов, которые являются качественными и оптимальными по цене. Выявление основной тенденции развития и формирования российского рынка фармации возможно при условии отражении важнейшей роли объекта производства и реализации — лекарственного средства. Весь базовый комплекс маркетинга - подвижная система, все его составляющие подвержены радикальным и эволюционным изменениям, переосмысливанию, даже отторжению и т.

Маркетинговая стратегическая матрица

Сибирский государственный медицинский университет, г. Томск РЕЗЮМЕ Целью данной работы является определение эффективности наиболее известных методов анализа клиентской базы для реализации в конкретной аптечной организации. На сегодняшний день существует большое количество таких методов, наиболее часто используемые из которых приведены в данной статье. Получен вывод о том, что рассмотренные методы предполагают сегментацию клиентов по каким-либо показателям.

маркетинговой стратегии для аптечной сети ООО «Радуга». В первой главе .. Для определения настоящего и будущего положения бизнеса с точки моделью является матрица Бостонской консультативной группы (Рисунок 3).

Формирование набора индивидуальных показателей онкурентоспособности аптечных организаций Методические подходы к оценке конкурентоспособности предприятий и организаций Фармацевтический рынок ФР является одним из видов экономического рынка и представляет собой совокупность заинтересованных в производстве, продаже и потреблении фармацевтической продукции лиц: Данное деление участников ФР способствует дифференциации их потребностей в отношении предлагаемых товаров [ ].

В основе подхода два принципа: В дальнейших исследованиях [ ] Максимкина Е. При характеристике ФР Кобзарь Л. Он характеризует ФР как комплекс мероприятий по улучшению товара и ассортимента, изучению покупателей, конкурентов и конкуренции, по обеспечению ценовой политики, формированию спроса и рекламе, оптимизации каналов товародвижения и организации сбыта, организации технического сервиса и расширение ассортимента предлагаемых сервисных услуг [89].

Аналогичного мнения придерживается и профессор Лоскутова Е.

КАК УПРАВЛЯТЬ АССОРТИМЕНТОМ? (Ч. 2)

истематизация существующих подходов к оценке конкурентоспособности аптечных организаций, выявление преимуществ и недостатков ВОРОНЕЖ Введение В условиях современных рыночных отношений особое значение приобретает способность организации конкурировать с другими предприятиями. На фармацевтическом рынке происходит активная конкурентная борьба, ежегодно открываются огромное число аптек и каждая из них стремиться быть наиболее привлекательной для покупателя.

Для того, что бы выжить в таких условиях, организации должны обладать информацией о своей конкурентоспособности и путях её улучшения.

На сегодняшний день в аптечных организациях ассортимент только лекарственных кардиально, т.к. современные принципы ведения бизнеса требуют выделения среди таких же аптек. Портфельный анализ: матрица БКГ.

Стратегическое позиционирование туристских франшиз на В первой главе выявлены тенденции развития франчайзинга в отечественной туротрасли, рассмотрены специфика франчайзинговых отношений и возможные стратегии позиционирования туристских франшиз. Во второй главе представлены анализ франчайзинговых пакетов российских туристских сетей, рейтинговые оценки территориальной распространенности и конкурентоспособности отечественных туристских франшиз на региональном рынке.

В третьей главе приведены анализ позиций туристских франшиз на региональном рынке на основе карт позиционирования, матриц БКГ и Ансоффа; рекомендации по формированию стратегии позиционирования туристских франшиз; экономико-математическая модель оценки эффективности стратегии позиционирования туристских франшиз на региональном рынке. Матрица БКГ позволяет сетевой компании определить свои позиции на основе пары стратегически важных переменных: Стратегическое позиционирование туристских франшиз на региональном рынке.

Краковский В настоящее время образование является одной из самых крупных сфер мировой экономики и о дним из наиболее быстроразвивающихся секторов мировой торговли услугами. Ежегодные мировые расходы на образование превышают 1 трлн долларов. Данный этап необходим, если таблица данных содержит множество объектов, а анализ нужно провести по некоторым из них.

Рентюк Владимир Расстройство сна все чаще встречается в современном обществе. Если с этим не бороться, проблема может оказать самое пагубное воздействие на общее состояние здоровья и качество жизни человека. В то же время причины некоторых проблем, связанных со сном, могут быть легко распознаны или носят временный характер — например, стресс на работе или тяжелая утрата в семье.

Многие предпосылки к нарушению сна нуждаются в более детальном анализе самого процесса Этот метод исследования имеет довольно длительную протяженность во времени, поэтому данные БКГ собираются с помощью акселерометра, который не должен быть физически подключен к пациенту.

Фармацевтический маркетинг

Хусаинова В статье рассматривается адаптирование метода типа матрицы БКГ модель бостонской консалтинговой группы к изучению отрасли пушного звероводства, а именно построение моделей матриц относительно экспорта и импорта норковых шкурок Российской Федерации в мировой торговле. Данный метод позволяет выявить позиции, которые занимают основные участники торговли норковыми шкурками, и определить позицию Российской Федерации в мировой торговле. Матрица БКГ строится следующим образом.

По горизонтальной оси откладывается относительная доля рынка отно4 Арутюнова Д. Вестник Волгоградского института бизнеса.

Аннотация: Автором с помощью моделей матрицы БКГ (Бостонской консультативной биологически активных добавок крупной розничной аптечной сети г. . Ранжирование стратегических областей бизнеса по совокупности.

Исследование особенностей потребительского выбора аптек Объем: Представлены результаты социологического исследования по проблеме потребительского выбора аптеки. Не доказаны существенные различия в подходе мужчин и женщин к выбору аптеки. Мониторинг фармацевтической осведомленности населения: Многофакторный анализ данных социологических исследований, проведенных в и гг.

Определены уровни осведомленности посетителей аптек в таких вопросах, как правила приема и хранения Л , необходимость изучения инструкций по применению, расшифровка сроков годности, торговые марки, производители и др. По итогам мониторинга установлены группы параметров с выс

Система маркетинговых исследований лекарственных препаратов. Основные маркетинговые стратегии

Особенности и тенденции мирового фармацевтического рынка. Транснациональные фармацевтические компании работают на рынках многих стран мира. Меняющиеся возможности, которые могут помочь в разработке новых подходов к производству товаров и предоставлению услуг. Например, успехи в области генной инженерии, биотехнологии, расшифровка генома человека, могут привести к появлению принципиально новых лекарственных средств ЛС и методов лечения.

Особенностью деятельности аптечных организаций является наличие Матрица Бостонской консалтинговой группы Место каждого товара в Матрица Ансоффа помогает определить будущие направления развития бизнеса с.

Транскрипт 1 Гойко К. Студенческий научный вестник ноябрь. Матрица БКГ является одним из наиболее простых и известных инструментов портфельного анализа товарной политики организации. Сегодня о ней знают не только маркетологи и менеджеры, но и она является частью тех минимальных знаний, которыми должен обладать любой экономист. Выводы позволили сформулировать ряд предложений о перспективе реализации продукции данного предприятия.

- . , , .

Матрица Ансоффа

Оценка бизнеса стоимости компании щелково Сообщение: Матрицы оценки портфеля бизнеса тем выше объем продаж. Чем больше размер, на каких рынках концентрируются основные денежные средства компании. Вы знаете теорию и ва нужна матрицы оценки портфеля бизнеса только практика? Информация собирается на основе имеющейся внутренней статистики компании и представляет наглядно,в интенсивный прирост доли рынка.

Есть ли сейчас достаточные ресурсы для развития товара на данном рынке в таком случае:

Использованы методы стратегического анализа:матрица (БКГ) с целью определения,в каком состоянии находится бизнес на данное время и стоит.

Сеченова Мы продолжаем рассматривать подходы к классификации товаров аптечного ассортимента и вопросы формирования рационального ассортиментного портфеля. Классификация товаров аптечного ассортимента по эластичности спроса по цене: При определении ценовой стратегии необходимо помнить также о существовании перекрестной эластичности спроса по цене, которая характеризует относительное изменение объема спроса на один товар например, Х при изменении цены другого препарата например, Классификация товаров аптечного ассортимента по перекрестной эластичности спроса по цене: Классификация товаров аптечного ассортимента по эластичности спроса по доходу: Важно отметить, что доходность является определяющим фактором фармакоэкономических показателей доступности фармацевтических товаров в первую очередь лекарственных препаратов , которые должны учитываться при формировании ассортиментного портфеля.

Для определения фармакоэкономических показателей доступности рассчитываются следующие коэффициенты доступности: Чем меньше значение коэффициентов, тем выше доступность лекарственных средств для конечного потребителя, особенно имеющего высокую чувствительность к цене. Классификация товаров аптечного ассортимента по степени развития торговой марки представляет следующую группировку: Новая торговая марка и мало известная торговая марка.

Бизнес план аптеки

Матрица БКГ — один из простейших, но проверенных инструментов для принятия управленческих решений. Идея таких матриц заключается в том, чтобы дать руководителю удобный и понятный инструмент для принятия управленческих решений в той или иной ситуации, например, если необходимо прикинуть риски вывода на рынок нового товара, оценить перспективы своей компании, понять, что же делать с тем или иным товаром и т. Матрицы позволяют проанализировать ситуацию и дают четкие рекомендации относительно того, какое решение будет оптимальным в подобной ситуации.

находится бизнес конкурентов (расши- рение, стабильность, свертывание) . Рис. Матрица возможностей организации в индустрии здоровья .. текам и аптечным складам, магазинам медицинской техники и т. д.) и их .. Матрица БКГ состоит из четырех квадрантов, соответствующих четырем.

Проникновение на рынок . Отказ от производства Разновидностью портфельных матриц является матрица известного американского специалиста по стратегическому менеджменту Игоря Ансоффа, предназначенная для описания возможных стратегий предприятия в условиях растущего рынка. Считается, что при выборе направлений роста у предприятия есть несколько стратегических альтернатив: Выделяют следующие стратегические рекомендации данной модели: При выборе данной стратегии предприятия рекомендуется провести изучение целевого рынка предприятия, разработать мероприятия по продвижению продукции и увеличению эффективности деятельности на существующем рынке.

Эта стратегия направлена на улучшение деятельности предприятия, она эффективна при растущем или ненасыщенном рынке.

Интервью с генеральным директором"Манускрипт Солюшн" - Система автоматизации в аптечном бизнесе!


Comments are closed.

Узнай, как мусор в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!