Как выстроить финансовую структуру компании

Как выстроить финансовую структуру компании

Янс-Аудит возобновляет семинары по подготовке к прохождению проверок трудовой инспекции. Мы возобновляем проведение семинаров посвященных подготовке к проверкам Государственной инспекцией труда. Семинар будет разбит на два блока, по одному дню на каждый. В первый день будут рассмотрены вопросы о В первый день будут рассмотрены вопросы о порядке прохождения проверки ГИТ, основные нарушения, мероприятия по подготовке к проверке, а второй день будет посвящено практическим примерам подготовки трудовых договоров, обязательных локально-нормативных актов, распорядительных документов, журналов и т. Евглевская Кристина Валерьевна — Заместитель начальника Управления по федеральному государственному надзору за соблюдением трудового законодательства. Коваленко Вадим Александрович - Директор по кадровому администрированию холдинговой компании. Практикующий кадровик по вопросам делопроизводства и трудового права с года, опыт преподавательской деятельности более 5 лет. Общая стоимость участия за два дня два блока составляет:

Автоматизация бизнес-процессов холдинга «Талина» на базе системы

Также нами был автоматизирован Бухгалтерский учет, полностью автоматизированы расчеты с контрагентами, учет товара, кассовые операции, учет зарплаты. В описанной выше программе готовится отчетность, и формируются налоговые и бухгалтерские документы. Все данные на выходе строго соответствуют действующему законодательству. От пользователей требуется только верно и вовремя вносить в базу данных программы первичные данные.

В программе одновременно работают от 15 до 50 сотрудников. Дополнительно, для удобства контроля и управления на предприятии, нашими специалистами настроена такая функция, как разграничение прав и ответственность пользователей.

бизнес-процессов предприятия, аудит второй стороной. Тема 4. . Некая торгово-производственная компания пригласила консультантов для того.

В зависимости от масштаба предприятия процессов может быть от нескольких десятков до нескольких сотен. Что делать с процессами Работу предприятия можно разобрать на процессы, описать их и уложить в единую систему. Благодаря этому появляются возможности: Системно управлять компанией на любом участке ее деятельности. Быстро изменять любые условия системы без вреда для прибыли.

Прогнозировать изменения прибыли от внедрения каких-то изменений в процессах. Сильно снизить риски, связанные с потерей ключевых кадров. Сильно повысить качество выпускаемой продукции и оказываемых услуг. Крепче выстроить маркетинг и отстроиться от конкурентов. Правильно выстроить для сотрудников и отделов. Быстрее и качественнее обучать новых сотрудников.

В любой момент продать бизнес наиболее выгодно. Этапы выстраивания и автоматизации бизнес-процессов 1 этап. Составление карты процессов и формулирование целей проекта Вместе с вами мы выявим структуру процессов вашей компании и нарисуем ее в виде понятной схемы .

Группы пользователей Из книги Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги автора Майстер Дэвид Группы пользователей Концепция групп пользователей, которая применяется в таких отраслях, как разработка программного обеспечения, имеет огромную ценность на рынке услуг. Схема заключается в следующем: Критерии выделения сквозных процессов Из книги Бизнес-процессы.

Сохранение стоимости компании как одна из функций учетной системы Проектирование аудита бизнес-процессов как базовой функции контроля Так, например, для производственных организаций очень инте- реализации антикоррупционных мероприятий, предложенных Торгово- про-.

Портфолио и кейсы Финансово-Экономическое Управление год — Реализация проекта постановки и внедрения управленческой отчетности в девелоперской компании, входящей в состав крупнейшего торгово-инвестиционного холдинга УрФО. Инвестиционное Агентство год — Построение комплексной инвестиционной модели венчурного проекта с со-инвестированием, привлечением банковского финансирования и конечной продажей стратегическому инвестору. Финансово-Экономическое Управление год — Привлечение инвестиционного кредита на строительство завода и финансирование поставки оборудования из Германии по аккредитивной схеме в г.

Финансово-Экономическое Управление год — Реализация проекта постановки и внедрения управленческой отчетности производственной компании, лидере по объемам выпуска продукции ЖБИ. Финансово-Экономическое Управление год — Построение системы мотивации коммерческой службы торгово-производственной компании, лидере УрФО по объемам реализации запасных частей для строительной и горно-добывающей техники. Прирост объема продаж компании в г.

Внутренний аудит бизнес-процесса «производство»

Москва Состав проекта Внедрение новой производственной системы на предприятиях кабельной промышленности с целью полного и точного расчёта себестоимости продукции Внедрение бережливого производства Автоматизация предприятий кабельной промышленности на базе 1С: УПП Разработка методики и реализация производственного учёта в 1С: УПП Аппаратно-техническое обеспечение производства Автоматизация выпуска, торговых и складских операций Интеграция с оборудованием Разработка методики премирования в 1С: Документооборот и интеграция с 1С:

Доработка ПО с учетом особенностей бизнес-процессов заказчика. Сегодня компания предоставляет полный спектр услуг по разработке, внедрению.

Проведение 5 стратегических сессий. Оптимизация организационной структуры компании. Разработка системы управления персоналом. Определены принципы и направления работы с персоналом - определена потребность в персонале, направления обучения персонала, принципы подбора, адаптации и т. Определена необходимость в новой системе контроля персонала и организации его работы. Разработка полного пакета документов по управлению персоналом: Описание и анализ бизнес-процессов закупки. Проведение оценки торгового персонала и руководящего состава Торгового дома.

Разработан план обучения сотрудников. Оценка персонала методом градусов. Организационный аудит — оценка эффективности работы системы управления Компанией, функционирующей организационной структуры, бизнес-процессов и системы внутренних коммуникаций на производстве с целью их оптимизации и коррекции количественного состава персонала. Кадровый аудит - Оценка эффективности работы системы управления персоналом с целью разработки рекомендации по ее оптимизации и развития. Сопровождение внедрения системы менеджмента качества на основе Стандарта

Аудит бизнес-приложений

Определение системы процессов организации 3. Определение системы процессов организации В главе 3 рассмотрим методику описания системы процессов организации. Приведем определение системы процессов. Как правило, система процессов организации представляет собой иерархический справочник процессов следующего вида: Процессная категория 1-й уровень. Процессная группа 2-й уровень.

Вакансия Аналитик бизнес-процессов (торгово-производственная компания). Зарплата: не указана. Москва. Требуемый опыт: 1–3 года. Полная.

Бизнес-процессы и внутренний контроль Предпринимательская деятельность относится к рисковым видам деятельности. Любая организация подвержена политическим, правовым, финансовым, техническим, организационным рискам. Учитывая частоту кризисов в России, доброе большинство российских компаний работают сегодня в периметре лозунга А. Однако, значимость внутреннего контроля и оптимизации бизнес-процессов в организации трудно переоценить.

В данной статье хотелось бы показать целесообразность и возможности выявления внутренних резервов и одновременного покрытия финансовых, правовых и организационных рисков за счет объединения двух инструментов управления Бизнес-процессы и Внутренний контроль. Для начала определимся с понятиями. Бизнес-процесс — это постоянно повторяющиеся и взаимосвязанные операции в организации, приводящие к достижению поставленной цели.

Внутренний контроль — это процесс, находящийся под контролем собственника или руководства, позволяющий в разумной степени последними быть уверенными в достижении поставленных целей. Риск — это потенциальная возможность наступления неблагоприятных последствий, в результате которого предприятию будет нанесен ущерб финансовый, репутационный и т.

Существуют различные классификаций видов рисков.

Олег Баранов

Аутсорсинг управления знаниями [ править править код ] предполагает управление процессами, которые требуют глубокого изучения или серьёзной аналитической обработки данных, формирования и управления базами знаний, которые в последующем могут использоваться в том числе и для поддержки принятия решений. Аутсорсинг управления знаниями сейчас только начинает получать распространение на территории США [1]. Аутсорсинг в силу закона[ править править код ] В ряде случаев организация обязана передать функции по осуществлению определённой деятельности сторонним организациям.

Например, паевой инвестиционный фонд не может самостоятельно вести учёт, контроль и управление собственными активами.

Бизнес-процессы компании делятся на три группы: Производственные процессы: управление конкурентными закупками; управление проектами;.

Согласие Пользователя с Политикой, выраженное им в рамках отношений с одним из перечисленных лиц, распространяется на все остальные перечисленные лица. Использование Сайта означает безоговорочное согласие Пользователя с настоящей Политикой и указанными в ней условиями обработки его персональной информации; в случае несогласия с этими условиями Пользователь должен воздержаться от использования Сайта. Правообладатель имеет право вносить изменения в настоящую Политику.

При внесении изменений в заголовке Политики указывается дата последнего обновления редакции. Новая редакция Политики вступает в силу с момента ее размещения на сайте, если иное не предусмотрено новой редакцией Политики. К настоящей Политике, включая толкование ее положений и порядок принятия, исполнения, изменения и прекращения, подлежит применению законодательство Российской Федерации. Персональная информация пользователей, которую обрабатывает сайт Под персональной информацией в настоящей Политике понимается: Информация, предоставляемая Пользователем самостоятельно при регистрации создании учётной записи или в процессе использования Сайта, включая персональные данные Пользователя.

Обязательная для предоставления Сайтом информация помечена специальным образом. Настоящая Политика применима только к информации, обрабатываемой в ходе использования Сайта. Сайт не контролирует и не несет ответственность за обработку информации сайтами третьих лиц, на которые Пользователь может перейти по ссылкам, доступным на Сайте. Сайт не проверяет достоверность персональной информации, предоставляемой Пользователем, и не имеет возможности оценивать его дееспособность.

Цели обработки персональной информации пользователей Сайт собирает и хранит только ту персональную информацию, которая необходима для предоставления сервисов или исполнения соглашений и договоров с Пользователем, за исключением случаев, когда законодательством предусмотрено обязательное хранение персональной информации в течение определенного законом срока.

Библиотека

Процессные навигаторы для направления сотрудников к необходимым результатам. Вариативность процессов в зависимости от региона, продукта, группы клиентов, квалификации сотрудников. Реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов в соответствии с бизнес-целями компании. Настройка бизнес-процессов разработка регламентов бизнес-процессов и должностных инструкций; разработка системы ключевых показателей эффективности бизнес-процессов.

Мы проведем для вас комплексный независимый аудит деятельности предприятий, блоки работ: оценка эффективности работы производственного персонала. Общая оценка эффективности организационной структуры компании; Оценка эффективности действующих бизнес-процессов (систем.

С точки зрения Хаммера, очень важно комплексного оценивать процесс по указанным пяти аспектам. Для каждого аспекта определены направления анализа. Далее предлагаю читателю внимательно ознакомиться с требованиями, сформулированными Майклом Хаммеров в каждой ячейке таблицы оценки зрелости процесса см. В данной таблице выделено четыре уровня процессов: Уровень Пр-1 — надежный и предсказуемый процесс.

Уровень Пр-2 — процесс обеспечивает лучшие результаты на межфункциональном уровне. Уровень Пр-3 - процесс обеспечивает оптимальные результаты на межфункциональном уровне и интегрирован с другими процессами компании. Очевидно, что процесс 4-ого уровня должен, как минимум, быть не хуже процесса предыдущего уровня и т. Модель оценки уровня зрелости процесса Пример оценки Для тестирования модели оценки зрелости процесса я попытался применить ее для некоторой типичной для современных российских условий организации.

Думаю, читателю будет интересно выполнить аналогичную оценку своего процесса и сверить результаты с предлагаемой мной оценкой. Черный цвет — требования не выполнены. В целом, можно утверждать, что рассматриваемый процесс находится между первым и вторым уровнем зрелости.

Михаил Серов

И более того, руководитель должен предусмотреть механизмы защиты. Оценка На заключение сделки по покупке бизнеса обычно уходит от нескольких месяцев до года. Причины такой медлительности — сложные переговоры о цене и ключевых условиях контракта, юридические нюансы. А еще много времени и сил требует доскональная проверка предприятия, выставленного на продажу. Если к этой работе подойти формально, покупатель в лучшем случае переплатит продавцу, а в худшем — за большие деньги получит бизнес на грани банкротства.

Способы защиты от подобных проблем есть.

Результат, важный для бизнеса в целом, создается при выполнении В крупной торгово-производственной компании в группу процессов « Разработка.

Ситуация Производство продуктов в группе компаний строилось по давальческой схеме. ИП закупал сырьё и сдавал в аренду производственные линии и оборудование своим 4 небольшим фабрикам. Каждая из фабрик специализировалась на отдельном виде продукции мороженое, майонезы, джемы и напитки и была плательщиком УСН. Готовую продукцию предприниматель продавал либо через собственные розничные магазины, либо через дружественных посредников-комиссионеров. Но применять УСН предприниматель не мог, так как выручка от реализации всех видов продукции концентрировалась у него.

Размер выручки значительно превышал лимит для упрощёнки. В результате, за год платежи НДС в бюджет достигали 60 млн. Сумма налога по УСН для фабрик была незначительной, так как стоимость переработки едва превышала расходы. Индивидуальный предприниматель организовал производство в группе компаний по давальческой схеме, но не был уверен в выбранной механике работы и обратился к нам за услугой налогового планирования.

Кирилл Неймарк Руководитель направления налогового консалтинга Решение Бросалась в глаза неоправданная, на наш взгляд, концентрация ресурсов в сфере сбыта. При этом внешние покупатели группы компаний, по большей части, не были плательщиками НДС. То есть тех, кто требовал сотрудничества только на условии включения в цену продукции входного НДС, было немного. Поэтому мы построили несколько экономических моделей бизнеса без давальческой схемы.

Контрольные точки вместо бизнес-процессов. Исследование и моделирование бизнес-процессов компании


Comments are closed.

Узнай, как мусор в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!