Глава 5. Структурный анализ бизнес-процессов

Глава 5. Структурный анализ бизнес-процессов

Бакалавриат Целью моей выпускной квалификационной работы является изучение методов анализа и способы визуального представления бизнес-процессов. Работа разделена на три части. В первой части даны общие положения и определения, описание удобного в использовании графического инструмента . Во второй части представлена методология, направленная на создание и анализ системы моделей бизнес-процессов. Главной идеей анализа является , другими словами, определение самых важных вершин в графе. Такой анализ я провел на множестве небольших бизнес-процессов, что позволило понять правильность моей гипотезы. Множество состоит из девяти различных бизнес-процессов, четыре из которых процессы работы отделов стандартной аутсорсинговой компании. Основными результатами моей работы являются полученные навыки моделирования и анализа бизнес-процессов. Например, если в графе бизнес-процесса большое количество вершин одинаковой степени, то этот метод не выдаст адекватных результатов. В четырех случаях из девяти метод выдал адекватный результат, в остальных — назначал точкам принятия решений высокие индексы центральности.

Анализ бизнес-процессов

Физика Структурный анализ посредством -моделирования Любая организация в процессе работы преобразует входную информацию или производственное сырье в конечные изделия посредством огромного набора взаимопересекающихся действий и бизнес-процесов. В значительной степени успех или неудача любой компании на рынке определяется ее способностью выделить , организовать и выполнить набор таких действий быстрее и с меньшими затратами , чем это могут сделать конкуренты.

Таким образом, схему производственной деятельности можно назвать сердцем любой компании. Описание действий и бизнес-процессов в виде текста обычно получается достаточно длинным и запутанным, что делает его сложным для восприятия.

Метод под названием Структурный анализ процессов [c] . Реинжиниринг бизнес-процессов -> Структурный анализ процессов. ПОИСК.

Бизнес-процесс далее по тексту - БП — это устойчивая, целенаправленная совокупность взаимосвязанных видов действий операций , направленных на достижение какой-либо определенной цели. В качестве примера можно привести совокупность действий, направленных на преобразование с помощью определенных технологий входов в выходы, которые представляют ценность для потребителей. Таким образом, моделирование бизнес-процессов — это отражение субъективного видения реально существующих в организации процессов при помощи графических, табличных, текстовых способов представления.

Методология создания модели бизнес-процесса — это совокупность способов, при помощи которых объекты реального мира например, деятельность организации и связи между ними представляются в виде модели. Любая методика включает три основных составляющих: При этом вся система функционирования должна быть представлена в виде системы интегрированных процессов.

При моделировании систем вообще и, в частности, для целей структурного анализа используются различные модели, отражающие: Структуризация общего бизнес-процесса компании начинается с построения общей структурной схемы карты бизнес-процесса компании.

Структурный анализ организации. Методология и этапы структурного анализа Структура системы Структура системы — это совокупность устойчивых связей объекта, обеспечивающих его целостность и тождественность самому себе, то есть сохранение основных свойств при различных внешних и внутренних изменениях. С другой стороны, структура системы — частичное упорядочение элементов системы и отношений между ними по какому-либо признаку.

Структура невозможна вне системы, равно как и система всегда структурирована. Структуризация направлена на: Переход от системы к структуре может быть осуществлен только при условии, что найдены элементы и их устойчивые отношения.

Структурный анализ является методологической разновидностью системного .. Только в этом случае модель бизнес-процесса окажется полезной для.

Экспресс-метод диагностики бизнес-процессов компании Экспресс-метод диагностики бизнес-процессов компании Автором настоящей статьи предлагается рассмотреть новый и на взгляд автора пока единственный экспресс метод оценки бизнес-процессов. По своей сути данный метод принципиально изменяет подход к анализу и диагностике бизнес-процессов, переходя от неконкретных качественных методов оценки и сложно структурированных математических методов моделирования и анализа к быстрому и доступному методу факторной оценки исследуемых бизнес-процессов.

Большинство авторов, изучающих феномен реинжиниринга бизнес-процессов и около существующих методов преобразования процессов, склонны применять в анализе процессов качественные методы оценки бизнес-процессов, либо достаточно трудные для понимания даже бизнес аналитика математические методы и модели. Такая ситуация обусловлена скорее всего недопониманием сущности бизнес-процессов и методов их преобразований. Однако нет желания в данной статье рассматривать проблематику расхождений в понимании теории процессного управления и методов преобразования вышеупомянутых процессов.

Автор предлагает окунуться в познание метода, который несомненно уже был апробирован на ряде проектов, осуществленных самим автором позволит бизнес аналитикам оперативно оценить состояние исследуемых бизнес-процессов и дать комплексное заключение топ-менеджменту компаний о необходимых мероприятиях для совершенствования недостатков процессов.

В основу анализа управления следует заложить принципы и методы анализа бизнес-процессов. В аналитике бизнес-процессов широко используются такие методы, как:

«Моделирование и анализ бизнес-процессов»

Дресвянников В. Использование функционально-структурного подхода для анализа внутренней среды организации Пензенский государственный университет, г. Пенза, Россия При стратегическом анализе предприятия большое внимание уделяется выявлению его сильных и слабых сторон. Для этого возможно применение различных подходов, например, финансовый анализ результатов деятельности предприятия в целом и его отдельных подразделении, анализ подсистем организации - цели, задачи, продукты и услуги, технологии, культура, люди.

Одним из современных является функционально-структурный подход ФСП , который позволяет провести анализ функциональной структуры организации.

Цели курса: формирование знаний и практических навыков в области реинжиниринга бизнес-процессов в коммерческом банке на.

Классификация бизнес-процессов. Цели и задачи моделирования бизнес-процесов. Бизнес-модель и ее компоненты. Бизнес-правила и их классификация. Методы моделирования бизнес-процессов Различные подходы к моделированию бизнес-процессов. Локальные модели. Состав функциональной модели. Правила декомпозиции процессов. Метод моделирования 3. Моделирование потоков данных. Состав диаграмм потоков данных. Построение иерархии диаграмм потоков данных. Моделирование предметной области.

Структурный анализ организации. Рис. 7. Декомпозиция подсистемы организации на структурные элементы

Таким образом, эффективность предприятия сегодня определяется организацией управления этими предприятием. Под непротиворечивостью мы будем понимать использование единого описания бизнес-процессов для: Результатом этой деятельности станет публикация документов, регламентирующих деятельность компании. Эта функция может быть реализована через создание системы сбора контрольных показателей деятельности.

На Студопедии вы можете прочитать про: Глава 5. Структурный анализ бизнес-процессов. Подробнее.

Задать вопрос юристу онлайн 2. Анализ начинается с выделения и описания бизнес-процессов, протекающих на предприятии [ ]. Разработка модели реинжиниринга бизнес-процессов БП организации представляет собой сложную задачу, решение которой требует применения специальных методик и инструментов, в основе которых лежат методы структурного анализа. Структурным анализом принято называть метод исследования системы, который начинается с общего ее обзора и затем детализируется, приобретая иерархическую структуру со все большим числом уровней.

Для таких методов характерно [ ]: Необходимо знать лишь его входы и выходы, а также его назначение т.

Построение архитектуры организации

Роль методов анализа в управлении процессами В сфере анализа бизнес-процессов распространено мнение, что в последние годы появилось множество новых, более эффективных управленческих подходов. Корректнее было бы сказать — появляются технические инструменты, расширяющие границы применимости методов, открытых десятилетия назад, но имевших узкое применение из-за сложности их информационно-технологического сопровождения. В ней были систематизированы решения, позволившие превратить горно-металлургическую компанию в лидера отрасли, находившуюся, на момент его прихода в компанию, на грани банкротства.

Были в тот период и исследователи, узко специализировавшиеся на операционном менеджменте, статистическом подходе и других аспектах управления.

(фамилия, имя, отчество). 1. Тема магистерской диссертации_ Анализ бизнес-процессов организации закупок_________ на примере Предприятия N.

Москва Введение Архитектурные методы и модели нацелены на эффективное решение задач информационного обеспечения задач управления деятельностью современных предприятий. По мере роста предприятий в условиях конкуренции возрастает их сложность как в отношении количества активных и пассивных элементов, так и в отношении количества и видов выполняемых ими и над ними операций, что отражается в архитектурных моделях предприятия. В связи с этим повышается востребованность структурных методов и средств анализа этих моделей.

В качестве объекта анализа используем целостную архитектурную модель предприятия на графическом архитектурном языке 2. Таким образом, анализ распространяется как на ядро архитектуры предприятия, так и на процесс его изменения, определяемого моделью миграции. Модель мотивации отображает целевые структуры на структуры из других моделей. При этом поддерживается упорядоченность отображений: Архитектура предприятия более стабильна, чем конкретные проектные решения, которые найдены для возникающих проблем при управлении изменениями.

Без хорошей архитектуры трудно достичь успеха в конкурентной среде. Наиболее важная характеристика архитектуры предприятия заключается в том, что она обеспечивает целостное видение предприятия. Например, хорошо оптимизированная техническая инфраструктура, обеспечивающая высокую производительность при низких затратах может обернуться слишком жесткой и негибкой, если потребуется поддерживать быстро меняющиеся и высоко адаптивные бизнес-процессы. В значительной степени указанные качества обеспечивает методология, заложенная в графическую нотацию .

Архитектура предприятия как объект структурного анализа Рассмотрим более подробно понятия архитектуры предприятия с точки зрения задач структурного анализа.

Ваш -адрес н.

Информационное моделирование предметной области при построении ЭИС. Введение в методологии информационного моделирования бизнес-процессов при разработке АСУ. Он может быть полезным при выполнении практических заданий по дисциплине. Для более подробного знакомства рекомендуется также литература [Калянов, ; Вендров, ; Смирнова, ].

Применение цепей Маркова к анализу моделей бизнеспроцессов . решать задачу структурной идентификации модели бизнес-процессов на основе.

Структурный анализ и реорганизация деятельности предприятия М. Каменнова, МетаТехнология Основным направлением работы фирмы МетаТехнология является реорганизация деятельности предприятий на основе анализа и моделирования бизнес-процессов. При этом предприятие рассматривается как сложная бизнес-система, имеющая направления деятельности, иерархию целей, организационную структуру, текущее состояние и функционирующая на основе определенного множества бизнес-процессов.

Задачей реорганизации является перевод предприятия в некоторое целевое состояние, характеризующееся, как правило, качественно более высоким уровнем организации работы за счет: Способом решения поставленной задачи является детальное описание, всесторонний анализ, моделирование бизнес-процессов, оценка их эффективности. Рассматриваются следующие классы моделей: Использование этих методологий и программных продуктов позволяет разработать всесторонне проработанные проекты реорганизации предприятия на основе количественных показателей, сформированных в результате анализа всех наиболее важных аспектов функционирования предприятия.

Дистанционное обучение

Больше Процессное управление и моделирование Вся деятельность предприятия разделяется на отдельные бизнес-процессы, которые координируют работу сотрудников из разных структурных подразделений. Таким образом, бизнес-процесс пересекает границы подразделений, сформированные по функционально-иерархическому принципу. Именно процессное управление оценивается как основной резерв повышения эффективности.

При стратегическом анализе предприятия большое внимание уделяется ФСП как базу использует метод моделирования бизнес-процессов (МБП).

Есть Комментарии Создания бизнеса влечет за собой непростой технологический процесс, который состоит из различных методов воссоздания бизнеса на бумаге. Для того, чтобы им управлять необходимо иметь достаточное количество знаний , чтобы в правильной форме подать все анализы и методы процессов бизнеса. Поэтому, сейчас следует поговорить о структурном анализе, моделировании и методах анализа процессов. Так, как первое в списке структурный анализ начнем с него.

Технология структурного анализа бизнес процесса Структурный анализ осуществляется для того чтобы исследовать статическую характеристику системы. Для этого необходимо выделить подсистемы, элементы различного уровня и определить их взаимоотношения. Исследуемые объекты структурного анализа — это структуры, формирующиеся в декомпозицийном процессе. Таким образом, мы видим технологию структурного анализа бизнес процессов, которая позволяет оценить со всех сторон свойства и особенности системы.

Одна из известных это технология структурного анализа бизнес процессов и проектирования является специально разработанная программа, которая имеет свое название . Согласно данной технологии модель должна базироваться на функциональных особенностях системы. Основой данной системы является диаграммы, которые организовываются в иерархическом порядке.

Нужно знать, чем выше ступень в диаграмме, тем меньше в ней детализированных особенностей. Что касается состава данной диаграммы, то в нее входит несколько блоков, которые изображают активность системы.

BSfP CLUB: Практика применения ФСА для расчета затрат на бизнес-процессы и численности персонала


Comments are closed.

Узнай, как мусор в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!